信息公開

一、企業(yè)基本情況

（一）中文名稱：晉中民瑞和園陵開發(fā)有限公司

簡 稱：晉中民瑞和公司

（二）英文名稱：Jinzhong Minruihe Garden Cemetery Development Co., Ltd.

（三）法定代表人：史小榮

（四）股東名稱：

1.晉中市瑞特利生態(tài)開發(fā)有限責(zé)任公司

2.晉中市和信領(lǐng)馭礦產(chǎn)品有限公司

3.晉中市殯儀館

（五）注冊地址：山西省晉中市榆次區(qū)長凝鎮(zhèn)南沙溝村西南

（六）經(jīng)營范圍：墓穴的租賃、管理、銷售、投資；園林苗木的種植、銷售；人工造林；園林綠化工程；景觀設(shè)計、施工、咨詢服務(wù)；墓碑、墓穴、石材加工；各類工程建設(shè)活動；機(jī)械設(shè)備租賃，住宅室內(nèi)裝飾裝修；建筑勞務(wù)分包；煤炭及制品銷售；銷售：鋼材、瀝青（不含危險化學(xué)品）、金屬制品、塑料制品（不含危險化學(xué)品）、建材、五金交電；食品經(jīng)營：預(yù)包裝食品、散裝食品、糧油；煙草制品零售：零售卷煙、零售雪茄煙；經(jīng)銷：食品、酒水、飲料、日用百貨、文化用品、殯儀用品；水文服務(wù)，清潔服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）

（七）辦公地址：山西省晉中市榆次區(qū)長凝鎮(zhèn)南沙溝村西南

郵政編碼：030600

（八）電子郵箱：jzmrhgs@163.com

（九）公司簡介：

晉中民瑞和園陵開發(fā)有限公司成立于2011年10月12日，注冊資本2000萬元人民幣，其中：由晉中市瑞特利生態(tài)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司出資1020萬元，占股份比例51%，晉中市和信領(lǐng)馭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司出資800萬元，占股份比例40%，晉中市民政局殯儀館出資180萬元，占股份比例9%。是瑞特利生態(tài)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司控股子公司。

寧澤園公墓由晉中民瑞和園陵開發(fā)公司開發(fā)的晉中第一家市級園林式陵園公墓，全園占地面積約350.69畝，規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容包括：墓穴40000個，綜合業(yè)務(wù)樓、公共廁所4180㎡，道路29020㎡，停車場4000㎡，園林綠化98560㎡（公墓規(guī)劃綠化面積占總面積的42.2%）以及配套公用設(shè)施等?，F(xiàn)建有仁和園、仁孝園、仁愛園、功德園、仁善園、春潤苑、春錦苑、惠濟(jì)園8個園區(qū)。

二、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)表及預(yù)算執(zhí)行情況

（一）2020年主要財務(wù)數(shù)據(jù)

營業(yè)收入：累計實現(xiàn)1696.94萬元。

利潤總額：累計實現(xiàn)-320.45萬元。

資產(chǎn)總額：年末資產(chǎn)總額17898.13萬元。

負(fù)債總額：年末負(fù)債總額17228.30萬元。

具體主要指標(biāo)情況見下表：

（二）民瑞和公司2020年主要財務(wù)指標(biāo)

時間:2020-12-31 單位:萬元

1.資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益

2.經(jīng)營成果

三、企業(yè)股東、出資額、時間、方式變動情況

2020年12月31日，原股東晉中市瑞特利生態(tài)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司被晉中市公用基礎(chǔ)設(shè)施投資控股（集團(tuán)）有限公司吸收合并，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為：晉中市公用基礎(chǔ)設(shè)施投資控股（集團(tuán)）有限公司，占股比例51%；晉中市和信領(lǐng)馭礦產(chǎn)品有限公司，占股比例40%；晉中市殯儀館，占股比例9%。

四、董事、監(jiān)事、高級管理人員工作經(jīng)歷、年薪情況及員工收入情況

公司員工截止2020年底人數(shù)為43人，年收入為3.2萬元/年/人。

五、董事會報告摘要

（一）各項重點工作完成情況

1.園區(qū)建設(shè)情況

延續(xù)2019年的工作部署，公司全力以赴地投入到各個項目的施工管理工作中，嚴(yán)格控制工期、質(zhì)量、成品三個重要因素，文明施工、安全施工，保證各項工程順利完工。2020年相繼完成春錦苑、功德園、惠濟(jì)園基礎(chǔ)建設(shè)工程等。

2.科學(xué)應(yīng)對，打好疫情防控阻擊戰(zhàn)

為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示和黨中央決策部署，公司高度重視疫情防控工作，為確保責(zé)任落實到位，一是立即成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立健全工作防護(hù)機(jī)制，制訂民瑞和《辦公場所防控導(dǎo)則》，進(jìn)一步壓實責(zé)任，保證人力、物力、財力的配備，增強應(yīng)急處理能力。三是實行“日報告、零報告”制度。要求職工每日將體溫、等情況微信群內(nèi)匯報，并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計、上報及存檔。四是做好職工外出摸底調(diào)查，在平遙縣、壽陽縣、北京市、青島市發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒確診人員后，公司立即對去過平遙、壽陽、北京、青島的員工進(jìn)行排查登記，對登記人員實行自行在家隔離，暫緩復(fù)工。并對員工直系親屬健康情況進(jìn)行了排查登記，確保防控工作全面、無漏洞。五是為了有效控制疫情在秋冬季節(jié)二次反彈和傳播，切實保護(hù)公司全體員工及相關(guān)工作人員身體健康，研究并制訂了公司秋冬季疫情防控管理方案。

3.完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造惠民園區(qū)

2019年墓位基價上浮調(diào)整后，園區(qū)除樹葬、花壇葬售價在1萬元以下外，剩余公墓商品售價都在4-9萬元之間，產(chǎn)品價格空白區(qū)間較大。根據(jù)以上情況，并且參考大部分民眾對公墓價格的接受能力，公司規(guī)劃并建設(shè)完成“春錦苑”，售價在2.8萬-3.5萬，以及“惠濟(jì)園”，定價在1-2萬元。此園的建設(shè)將進(jìn)一步完善園區(qū)公墓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓我園從幾百元到幾萬元之間，每一個區(qū)間都有產(chǎn)品可供客戶選擇，從而吸引更多的客戶入園，同時積極推廣影雕及瓷像等附屬服務(wù)。

4.建設(shè)寧澤園官網(wǎng)，開啟網(wǎng)絡(luò)及微信銷售

公司已建設(shè)完成寧澤園官網(wǎng)，及微信公眾號、微商城系統(tǒng)，采取線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)+平臺模式，輔助線下服務(wù)，提升銷售額，并且有效的節(jié)約宣傳成本，擴(kuò)大宣傳范圍，將銷售模式從單一的線下銷售轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥脚_、高時效、精準(zhǔn)銷售。并充分利用微信公眾號平臺，定期推送公司各項產(chǎn)品活動及最新動態(tài)，最終建成了一個以營銷為主，展示業(yè)務(wù)內(nèi)容，并提供在線客戶服務(wù)的綜合性平臺。

5.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及人員配置，提高公司運行效率

2020年上半年，公司根據(jù)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)職責(zé)及工作任務(wù)分配，采取一崗多責(zé)，一人多崗的的管理模式，科學(xué)定量崗位任務(wù)，共計優(yōu)化人員26人，極大的減輕了運行負(fù)擔(dān)，提高了運行效率。

6.完善銷售業(yè)務(wù)規(guī)則，強化產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

為全面、系統(tǒng)、科學(xué)地做好制度建設(shè)管理工作，2020年上半年修訂了《銷售規(guī)則及處罰方法》等制度，通過規(guī)范銷售行為、科學(xué)工作流程、明確處罰內(nèi)容的方法，建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，改善了銷售及客服接待作風(fēng)，強化了公司的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，提高的客戶的滿意度。

7.加強內(nèi)控制度建設(shè)，提升企業(yè)管理水平

公司隨著近幾年的運行發(fā)展，目前正處在規(guī)章制度建設(shè)的重要時期，加強規(guī)章制度建設(shè)尤為迫切。2020年通過對公司現(xiàn)有制度進(jìn)行修改、補充和完善，以及在實際執(zhí)行中對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處理，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理水平。

8.豐富殯葬服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量

我園根據(jù)客戶需求及對周邊市場的調(diào)研，2020年細(xì)化并豐富了禮儀套系內(nèi)容及全年代祭掃套餐等，共推出三擋禮儀服務(wù)，兩種風(fēng)格可選。以及根據(jù)時節(jié)不同，客戶需求不同可自由搭配的代祭掃服務(wù)。在2020年清明節(jié)期間，共有120余家客戶選擇了代祭掃服務(wù)，使用網(wǎng)絡(luò)祭掃客戶200余家。

9.舉辦清明節(jié)大型公祭活動

2020年4月1日上午，在園區(qū)舉辦以“思親情、過清明、傳文化”為主題的公祭活動，代替無法前來祭祀的客戶向親人訴說思念之情。此次活動獲得了民政局的認(rèn)可，并以寧澤園公祭活動為典范，委派晉中日報、晉中晚報及晉中電視臺進(jìn)行采訪、報道，并免費宣傳。

10.壓實責(zé)任，確?！叭稳恪眲?chuàng)建工作取得實效

按照市委決策部署和公投集團(tuán)要求，結(jié)合民瑞和工作實際，就深入開展“三治三零”創(chuàng)建工作，制定詳細(xì)實施方案。以自治、德治、法治“三治融合”為引擎，以零上訪、零事故，零案件“三零成果”為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過深入開展“三治三零”創(chuàng)建工作，切實做到說話有人聽、做事有人看、隱患有人管，有效化解各類矛盾糾紛和安全隱患，從源頭上減少各類問題的發(fā)生。

11.健全安全管理制度，構(gòu)建安全長效機(jī)制

我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)的實現(xiàn)。

（1）完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實際情況，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案等項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

（2）制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制訂了防火、防盜、防汛、傳染等應(yīng)急預(yù)案，通過應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。

（3）加強節(jié)假日值班工作。按照上級要求，對元旦、春節(jié)等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和值班工作進(jìn)行安排部署，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定時、定崗，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。利用節(jié)假日期間對安全工作的大檢查，加強對重點部位的安全管理工作。

（4）加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生

嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”的工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。

開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。

（5）制定安全生產(chǎn)例會制度。研究和解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，做到了領(lǐng)導(dǎo)落實、機(jī)構(gòu)落實、制度落實、人員落實，使安全生產(chǎn)工作長抓不懈。為強化安全責(zé)任，營造和諧環(huán)境，防止責(zé)任事故發(fā)生，提供了措施保障。

（6）認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作

公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

2020年9月中旬，公司邀請專業(yè)講師對全員進(jìn)行緊急救助及火災(zāi)預(yù)防、逃生等內(nèi)容的培訓(xùn)、實操，切實增強了員工的安全知識及安全技能。同時選派公司主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的3人，參加了晉中安全培訓(xùn)中心組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證培訓(xùn)，增強安全管理能力，持證上崗。

12.著力拓寬銷售渠道，尋求合作資源。

根據(jù)公司發(fā)展要求及2020年經(jīng)營績效任務(wù)，在現(xiàn)有銷售模式基礎(chǔ)上，鼓勵銷售人員積極尋找社會合作代理，增加長期、穩(wěn)定的銷售力量并制訂了《銷售代理提成管理規(guī)定》。一方面在榆次各小區(qū)內(nèi)發(fā)展個人銷售代理，該項工作已正式開展并已經(jīng)與多名個人代理簽訂了代理協(xié)議。另一方面在太原積極尋找團(tuán)隊銷售代理，今年上半年已和三家銷售團(tuán)隊進(jìn)行溝通了解。

（二）2021年工作計劃

1.市場開拓計劃

圍繞“鞏固榆次，發(fā)展周邊，重點突破太原市場”的銷售策略。充分發(fā)揮寧澤園的交通優(yōu)勢、價位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。鞏固榆次市場的同時，逐步擴(kuò)大太原市場的占有率。

（1）繼續(xù)拓展榆次及周邊市場

堅持常駐榆次重點小區(qū)、市內(nèi)各大便民市場及晉中殯儀館進(jìn)行日常宣傳。并不定期利用傳統(tǒng)喪葬節(jié)日或抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念日及老人節(jié)等具有鮮明老年特色的節(jié)日，策劃以緬懷、感恩或傳承中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化為主題的公益活動，以為特定群體獻(xiàn)愛心或回饋老用戶等為活動內(nèi)容，進(jìn)一步提高寧澤園的曝光率，提升知名度，并以客戶的良好口碑相傳，逐步增益寧澤園品牌商譽。

（2）重點突破太原市場

太原人口數(shù)量龐大，外地居民居多，為了子女方便，很多客戶會選擇陵園安葬。雖然太原市場的開發(fā)困難重重，加之太榆同城化趨勢，太原市場仍是我公司未來發(fā)展的必爭之地。因此公司準(zhǔn)備引進(jìn)一名專業(yè)銷售人才，全面負(fù)責(zé)公司的銷售及太原市場的開發(fā)策劃工作。以專業(yè)的銷售知識，精準(zhǔn)施策，重點開發(fā)龍城大街以南的小店區(qū)市場，用最短的時間打開太原市場。

（3）創(chuàng)新開展銷售宣傳活動

2020年受新冠肺炎疫情影響，寧澤園傳統(tǒng)宣傳方式幾乎無法正常進(jìn)行，在今后的工作中一方面要繼續(xù)充分利用網(wǎng)站、微信、新聞及短視頻APP平臺進(jìn)行宣傳銷售，另一方面也要改變營銷方式，規(guī)劃出一套新的，符合寧澤園銷售戰(zhàn)略及最新政策形勢的宣傳及合作方案，有效提高宣傳效率，增加營業(yè)收入。

2.打造“忠孝”文化園區(qū)，以文化促銷售

充分利用長凝鎮(zhèn)藺相如故里這一有利條件，將寧澤園的景色及文化內(nèi)涵，同“善道潤千秋，孝心傳萬事”的忠孝文化有機(jī)結(jié)合起來，撰寫寧澤園忠孝文化傳記。并且公司規(guī)劃兩年內(nèi)在園區(qū)塑立一座藺相如塑像，并在其旁建設(shè)一座藺相如公祠，著力打造以藺相如及“忠孝”文化為底蘊的公墓園區(qū)、信仰圣地，讓客戶來園后不僅被優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境所吸引，還能感受到寧澤園濃厚的文化底蘊所在。

3.傳承三晉文化，建設(shè)忠孝文化墻

為了增加了園區(qū)傳統(tǒng)文化底蘊，打造特色公墓文化平臺。公司計劃在兩年內(nèi)開展300米文化墻彩繪工作，文化墻內(nèi)容主要以三晉大地忠孝故事、名人事跡為藍(lán)本，對寧澤園所蘊藏的深厚文化底蘊以及當(dāng)代城市精神進(jìn)行深度闡釋。

4.有效利用閑置土地，提高經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)有殯葬政策下，每年火化率基本保持穩(wěn)定，市場潛力有限，單純依靠銷售墓穴收入的運營模式，已不適應(yīng)公司現(xiàn)階段及今后的發(fā)展規(guī)劃，因此公司利用園區(qū)內(nèi)閑置土地種植市政工程、園林綠化等需求量大的景觀樹木對外銷售，提高土地利用效益。

5.豐富服務(wù)內(nèi)容，提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)

客戶服務(wù)的重點是豐富服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量，2020年將以提升服務(wù)檔次為目標(biāo)，繼續(xù)細(xì)化、豐富禮儀服務(wù)內(nèi)容，增加周年儀式服務(wù)。同時進(jìn)一步開拓副營服務(wù)范圍，以品種多元，價格優(yōu)惠吸引客戶。對隨葬品禮包套餐，增加訂制防潮盒、墓碑裝飾、鮮花租賃等服務(wù)內(nèi)容，加大推廣刻字貼金、瓷像、影雕服務(wù)力度，探索毛坯式墓穴進(jìn)行石棺精裝改制業(yè)務(wù)等措施，進(jìn)一步提高副營收入。同時形成一條龍的服務(wù)流程，以一流的服務(wù)打造寧澤園優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，在日益激烈的競爭中占有一席之地。

6.園區(qū)建設(shè)安排

根據(jù)公司整體規(guī)劃部署，下一階段，公司除階段性開發(fā)新的園區(qū)外，將重點打造寧澤園整體園林式景觀，以優(yōu)美的環(huán)境吸引客戶入園。

7.加強職工教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工作

職工素質(zhì)是決定企業(yè)能否做大做強的重要因素，未來3年，公司將把提升員工專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能作為工作的重點之一。加強銷售技巧的培訓(xùn)，把優(yōu)秀的銷售人才請進(jìn)來，分享銷售經(jīng)驗，學(xué)習(xí)銷售方法，扎實提高員工的銷售專業(yè)技能。同時積極開展黨政國策、習(xí)近平總書記的重要論述等各類綜合知識的學(xué)習(xí)、交流活動。以最新最先進(jìn)的思想武裝頭腦，提高職工的思想政治覺悟。

8.深入開展“六定”改革工作，激發(fā)企業(yè)競爭活力

根據(jù)公投集團(tuán)改革“兩不增、兩提升、一優(yōu)化”的原則，結(jié)合公司實際，以優(yōu)化職能結(jié)構(gòu)、提高工作效率為目的，深入開展“六定”改革工作。

9.公司正在與交通銀行、民生銀行等銀行機(jī)構(gòu)，就置換貸款事宜進(jìn)行接洽，尋求以較低的貸款利息，降低公司財務(wù)成本及運行負(fù)擔(dān)。

六、重要人事任免

無

七、財務(wù)會計報告、審計報告摘要

2020年公司共實現(xiàn)營業(yè)收入1696.94萬元，比去年同期增加了334.18萬元，增長了24.52%; 實現(xiàn)的利潤總額為-320.45萬元。

山西定立會計師事務(wù)所對晉中市瑞特 利生態(tài)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司2020年12月31日的財務(wù)報表（晉定立財審[2020]0031號），包括2020年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表、2020年度的利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者變動進(jìn)行了審計，獲取的審計證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?、為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。

審計意見：審計內(nèi)容包括2020年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，2020年度的利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表以及相關(guān)財務(wù)報表附注。后附的財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了晉中市瑞特利生態(tài)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司2020年12月31日的財務(wù)狀況以及2020年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

八、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

（一）員工情況

1、截至2020年底，民瑞和公司員工總數(shù)為43人。

（二）勞動保障

嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)制度，所有員工簽定《勞動合同》、足額繳納五險一金，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動用工的政策規(guī)定。

（三）落實安全責(zé)任

細(xì)化責(zé)任，做到?jīng)芪挤置?、?yán)絲合縫；加強隱患檢查，及時查擺問題、堵漏洞。嚴(yán)格問責(zé)，做到內(nèi)有動力、外有壓力。

九、生產(chǎn)經(jīng)營管理情況

民瑞和公司寧澤園公墓項目自2016年開園以來，實現(xiàn)持續(xù)向好運營發(fā)展，截止2020年底，共建設(shè)完成墓位3500余個，累計售出2100余個。

晉中民瑞和園陵開發(fā)有限公司